En una entrevista con el programa Con Voz y Voto, el presidente de Copetel, Marcelo Contardi, repasó los avances recientes de la cooperativa, los desafíos de la gestión, la relación con el municipio y la provincia, y el rol comunitario de la entidad. “Queremos que más socios participen, pero la estructura está firme”, aseguró.
Contardi reconoció que su rol le exige una intensa dedicación personal: “Condiciona mucho la vida privada, pero lo llevamos con gusto porque es algo lindo”. En su segundo mandato, explicó que hubo un giro en la gestión: “El primero fue de ordenamiento, ahora hay más libertad para actuar gracias a cambios regulatorios”.
Uno de los principales logros de su gestión fue revertir una situación deficitaria: “Después de mucho tiempo, el balance cerró con más de 400 millones positivos”. Aunque aclaró que “el balance es solo una herramienta contable y no define la salud económica por sí sola”.
Sobre los desafíos, detalló el conflicto con una empresa de Comodoro Rivadavia que afectó la distribución de garrafas en Bariloche. “Nos quitaron 6.000 envases y un distribuidor. Respondimos con acciones judiciales y estamos instalando un depósito propio con apoyo del intendente Walter Cortés”.
Respecto al vínculo con el municipio de El Bolsón, confirmó una mejora: “Estamos en buen diálogo, trabajando en la obra de la placita del museo y equilibrando lo pendiente con tasas municipales”.
También destacó un avance clave con la provincia: “Vamos a gestionar el Plan Calor en la región. Es un anhelo histórico de Copetel”. El acuerdo implica recibir gas directamente en lugar de fondos: “Es conveniente para todos, incluso para la provincia y los usuarios”.
Al ser consultado sobre las elecciones del 10 de junio, aclaró que “se eligen cinco consejeros titulares, un suplente, y síndicos”. Y sobre la participación social, fue directo: “Nos gustaría que más socios se involucren, pero Copetel tiene más participación que otras cooperativas grandes de la región”.
En materia de servicios, subrayó la apuesta a mantener precios accesibles para la garrafa: “Sostenemos precios cuidados en 35 despensas para evitar que la gente tenga que ir hasta la planta”. Y en tecnología, resaltó la transición a fibra óptica y la incorporación del servicio de telefonía celular a través de Movi.
Finalmente, enfatizó la filosofía de gestión del grupo: “Tenemos un equipo sólido. Discutimos, pero no hay rupturas. Si aparece otra lista, bienvenidos. No lo vemos como un botín político, sino como una construcción colectiva”.
