%2010.27.59.png)
%2009.47.37.png)
%2009.44.22.png)
%2010.27.59.png)
%2010.38.34.png)
%2010.42.31.png)
%2010.27.59.png)
%2009.47.37.png)
%2009.44.22.png)
%2010.38.34.png)
%2010.42.31.png)
El Bolsón reconfigura su tablero turístico. A través de una nueva ordenanza local, la ciudad cordillerana puso en marcha la Agencia de Turismo de El Bolsón (ATEB), un organismo de gestión mixta diseñado para garantizar que las políticas de promoción turística sobrevivan a los vaivenes políticos y cuenten con autonomía operativa y económica.
Un plan postergado que toma impulso
La dirección ejecutiva del nuevo ente recae en Diego Conca, un profesional con casi dos décadas de trayectoria en el extinto Ministerio de Turismo de la Nación. Conca conoce el destino desde 2006 y formó parte del equipo que intentó aplicar un plan de marketing para la ciudad en 2018, proyecto que quedó frenado por la pandemia.
Bajo la premisa de apostar a las experiencias turísticas y a las nuevas tecnologías, el flamante director armó un equipo externo para potenciar la estructura municipal. Conca aseguró que la idea central es salir a competir fuerte en el mercado nacional con herramientas actualizadas de marketing digital.
Nuevo Esquema Estratégico
No alcanza con promocionar nuestro destino, tenemos que lograr que esa promoción se transforme en visitantes, en ventas y en empleo.
Directorio ATEB
El sector privado como motor
El diseño del ATEB no se entiende sin la participación activa de los prestadores de servicios. Jorge Szwarcnabel, miembro del directorio y prestador histórico de la región, delineó la postura comercial frente al nuevo desafío. Para el sector privado, el turismo no es solo una postal de la montaña, sino el ingreso directo de hoteleros, gastronómicos, artesanos y productores locales.
El reclamo histórico de los comerciantes fue la soledad a la hora de promocionar la ciudad en ferias y mercados. La nueva estructura busca saldar esa deuda uniendo la espalda del sector público con el conocimiento territorial del privado.
La intención política detrás del ente es clara: blindar la promoción turística de los ciclos electorales. El intendente Bruno Pogliano remarcó que el éxito de la herramienta radicará en su capacidad de autarquía para administrar el presupuesto.
El desafío ahora es traducir la estructura legal en camas ocupadas. Como sentenció Pogliano durante la presentación del ente: "Hoy ATEB es a través de una ordenanza; mirar al futuro va a trascender una gestión política o un político".
