La inauguración del Museo Geo en El Bolsón representó un hito para la cooperativa Coopetel y la comunidad. Sin embargo, un hecho llamó la atención: la ausencia del municipio en el acto. Marcelo Contardi, presidente de Coopetel, abordó este tema y explicó la importancia del museo, el trabajo de la cooperativa y los desafíos que enfrenta.
“Nosotros invitamos al municipio. Era un hecho raro, ya que coincidía con la feria y podía generarse un desorden. Decidimos hacer la inauguración con la gente de Coopetel, asociados y la comunidad el 27, y el 28 un acto más privado, si entraba en la agenda del municipio. No se dio. No pudieron o no les dio la agenda, vaya a saber. Nosotros los invitamos, pero fue decisión de ellos venir o no. No nos duele, pero nos hubiera gustado que el municipio se apropie del logro que significa el museo, ya que apunta al perfil turístico que quieren darle al pueblo,” expresó Contardi.
El presidente de Coopetel remarcó el valor del museo no solo como una atracción turística, sino también como una herramienta educativa. “Se abre una potencialidad muy significativa para traer grupos de estudiantes. La colección de Isabel Giraudo y Eduardo Lucio es una maravilla y nosotros tratamos de darle la impronta que se merecía.”
La Diversidad de Coopetel y su Modelo de Gestión
Contardi también abordó la complejidad de gestionar una cooperativa con dos unidades de negocio disímiles: comunicaciones y energía. “Nos exige una concentración en una diversidad de temas que requiere dedicación plena. A diferencia de otras cooperativas que se centran en una sola línea de servicio, nosotros manejamos comunicaciones y gas, dos áreas completamente diferentes técnicamente.”
Uno de los aspectos distintivos de Coopetel es la decisión de no contar con gerentes. “Es una decisión propia del consejo. Si tenés un gerente, el consejo termina validando sus decisiones en vez de asumir funciones que le corresponden. La diversidad del consejo no ha sido un problema cuando hay un ánimo constructivo, pero cuando aparecen peleas personales, la gestión se vuelve más compleja.”
En cuanto a las críticas y la imagen de la cooperativa, Contardi señaló que siempre existirán diferencias de opinión, pero que el objetivo es gestionar con una mirada empresarial. “No podemos seguir viendo esto con la óptica que teníamos cuando trabajábamos en un kiosco. Coopetel es una empresa con 120 personas trabajando y una cobertura geográfica inmensa. Algunos consejeros dicen: 'Yo en mi vida nunca tomé un crédito, ¿por qué Coopetel debería hacerlo?'. Pero esto no es la vida privada de cada uno; es una empresa que necesita crecer.”
Impacto de las Políticas Nacionales en la Cooperativa
Sobre las políticas económicas actuales, Contardi explicó que, en algunos puntos, favorecieron a Coopetel. “Antes teníamos precios regulados para la garrafa y la conectividad de internet, lo que nos obligaba a cubrir costos con otras operaciones. Ahora, la liberalización de precios nos permite generar un margen de ganancia que reinvertimos en nuevos servicios.”
En cuanto a la competencia con tecnologías como Starlink, el presidente de Coopetel consideró que su impacto está sobredimensionado. “Starlink está diseñado para coberturas rurales, no para 50 antenas en un barrio. Además, está vendiendo por debajo del costo en Argentina, algo que en cualquier otro país estaría castigado. Nosotros vamos a competir con nuevas propuestas, mejor conectividad y el lanzamiento del abono de 1000 megas.”
Innovaciones y el Futuro de Coopetel
Coopetel se prepara para lanzar un servicio de cuádruple play, que incluirá telefonía fija, internet, celular y televisión. “Vamos a sumar las líneas de telefonía celular con un sistema de WiFi colectivo que cubrirá todo el pueblo. Esto reducirá el consumo de datos de los usuarios y mejorará la cobertura.”
Además, la cooperativa negocia un cambio en el modelo de facturación del servicio de internet. “Estamos conversando con Colsecor para que nos cobren según el consumo real de los usuarios. Esto podría traducirse en una tarifa más justa para los clientes, donde solo paguen por lo que realmente utilizan.”
Sobre su imagen y proyección personal, Contardi fue claro: “Lo que me interesa es tener buena relación con los socios y consolidar una gestión que haga crecer a Coopetel. No tengo una vocación política por fuera de esto. Lo que más importa es que la cooperativa se fortalezca y siga brindando más servicios a la comunidad.”
