Gestión Hospital Zonal Bariloche
El Nuevo Equipo
Liderado por Myrna Lamberto. Se suman desde El Bolsón:
- Dra. Natalia Freisztav
- Marisol Cárdenas
Cuarta Zona Sanitaria
Bariloche como hospital de referencia para:
- El Bolsón (Complejidad 4)
- Pilcaniyeu, Comallo, Ñorquinco
Código Rojo: Triage Inicial
Puntos críticos a resolver de inmediato:
- Comunicación: Activación del CATA.
- Salud Mental: Situación compleja regional.
- Guardia: Demanda sobrepasada.
Contexto
Asunción: 30 de Abril. Transición desde el Ministerio de Salud a la dirección operativa local.
FECHA CLAVELa nueva directora del hospital de Bariloche asumió con un equipo de confianza y marcó tres ejes urgentes: salud mental, la guardia y la comunicación interna. El rol estratégico de la red sanitaria regional.
Myrna Lamberto ya está en funciones. La nueva directora del Hospital Zonal de San Carlos de Bariloche, que dejó su rol técnico en el Ministerio de Salud provincial para volver al "asistencialismo", se enfrenta a uno de los desafíos más complejos de la red sanitaria rionegrina. Su llegada no fue solitaria: se mudó desde El Bolsón y desembarcó con la doctora Natalia Freisztav y Marisol Cárdenas para armar un bloque de gestión que conoce el terreno patagónico.
Lamberto asumió formalmente el 30 de abril. Su visión no es únicamente localista; entiende al hospital de Bariloche como la cabecera de la Cuarta Zona Sanitaria, un engranaje que debe responder por Pilcaniyeu, Comallo, Ñorquinco y El Bolsón. "Desde la soledad la gestión es imposible y una sola persona en un lugar tan grande, con un rol tan importante, necesitaba una estrategia para poder asentarnos y empezar a trabajar", explicó en diálogo con el programa Con Voz y Voto.
Los "códigos rojos" de la urgencia
Al ser consultada sobre el estado de situación bajo la lógica de un triage, la directora fue tajante al identificar las prioridades que hoy están en "código rojo". La primera medida fue reactivar los canales internos. "Lo primero que abordamos fue la comunicación y armamos el Consejo Asesor Técnico Administrativo (CATA) para ponernos al día con los diferentes actores", detalló.
El segundo punto crítico es la saturación de la atención primaria de urgencia. La demanda en la Guardia está sobrepasada y el equipo directivo ya trabaja en estrategias para dar respuesta a una comunidad que no deja de crecer. Por último, puso la lupa sobre el área de Salud Mental, un sector que atraviesa una situación compleja en toda la provincia y que requiere una coordinación directa con los equipos de psicólogos, psiquiatras y operadores.
Sin cacería de brujas
A pesar del contexto económico nacional y provincial que golpea a los trabajadores de la salud, Lamberto rescató la vocación del personal del hospital. En sus primeras reuniones con los jefes médicos, buscó llevar tranquilidad ante los rumores de cambios bruscos: "No venimos a hacer una cacería de brujas ni a cortarle las piernas a nadie. Venimos con una forma de trabajo más participativa".
El hospital de Bariloche recibe el mayor caudal de pacientes derivados de la zona andina. La complejidad 4 del centro de salud lo obliga a ser el respaldo de hospitales de menor escala, como los de Pilcaniyeu o Comallo (complejidad 3), y el receptor final cuando El Bolsón no puede resolver casos de extrema gravedad por cercanía o recursos.
Lamberto lleva apenas unos días en el despacho principal, pero conoce los pasillos: hace apenas dos semanas todavía cumplía funciones como radióloga en el hospital, un lugar donde, según sus palabras, uno escucha y vive la realidad que después debe gestionar desde las planillas.
"En salud mental estamos generando un espacio de comunicación para hablar con todos los actores; la reunión fue muy positiva y ese es uno de los tres rojos del triage que planteamos".
Fuente: Entrevista en el programa "Con Voz y Voto 2026", conducido por Rodrigo Sotomayor.
